01

推行任务进展“一张表”调度

      积极融入“全市一张图、全域数据化”建设体系，实行任务进展图表式清单化管理，制定任务分解落实进度表，明确目标任务、类别、分管领导、牵头（配合）科室、完成时限、进展情况、省市排位、重大工作成效及下一步计划等主要内容，进展情况尽可能实行百分制量化，排位情况按横向纵向比较进行着重标注，实现一张表格动态掌握任务进展情况。

02

推行任务落实“三清单”督促

      建立“工作进展提醒单、任务落实交办单、问题差距督办单”管理机制，即：对落实进度较慢、成效不明显的，不定期提醒督促相关责任科室主动查找任务推进过程中存在的不足；对党组会、工作分析会议部署的重点任务，向相关责任科室交办具体事项、办理要求、办结时限；对交办任务未完成、重大政策当月未达进度要求或者在全省排位后3名的，列入落实问题进行提级督办，由局分管领导验收整改情况。通过“三清单”强化压力传导，实现以“建账、办理、催办、反馈、办结”为核心的闭环运转机制。

03

推行任务全程“五机制”管理

      一是政策研究机制。坚持集体研究，加强前期调研，让政策与实际情况相符合，政策管用有用。二是清单管理机制。以表格化形式逐月汇总各项政策推进落实情况，目标成效力求量化并横向纵向对比分析。三是调度推进机制。推行“每周讨论、每月调度、季度研判”，科室每周至少召开一次内部讨论会，局分管领导每月至少召集一次工作调度会，局主要领导每季度至少召集一次分析会。四是督办落实机制。通过开展随机抽查、群众监督，不定期检验政策落实情况，及时发现存在问题，并对问题进行督办整改。五是考核评价机制。连续2个月未达进度要求或者在全省排位后3名的，涉及的牵头和配合科室负责人均须向局党组会作书面说明，并将任务完成情况作为评优评先的重要依据之一。